遭遇经营危机 BuzzFeed成立AI子公司押注梗图社交赛道

2026年3月，曾红极一时的数字媒体巨头BuzzFeed深陷经营危机，联合创始人兼CEO Jonah Peretti在SXSW大会上宣布成立AI子公司Branch Office，推出3款聚焦梗图社交的AI消费级应用，试图以“软件即内容”的全新商业模式完成业务转型，为困境中的传统数字媒体探索可复制的破局路径。

在2026年SXSW大会的媒体专场发布会上，Jonah Peretti没有带来BuzzFeed标志性的病毒式内容策划方案，而是现场演示了三款手机端轻应用——这是这位从业20年的数字媒体老兵，带领公司走出连续亏损泥潭的最新筹码。

过去五年，全球数字媒体的品牌广告预算持续向短视频、直播平台分流，曾凭借清单体内容、趣味测试风靡全球的BuzzFeed也未能幸免：2025年全年广告营收同比下滑32%，已连续6个季度处于亏损状态，过去三年累计裁员超过40%，此前缩减非核心内容线、发力短视频内容的举措均未能扭转颓势。此次选择拆分独立子公司运作AI项目，也是为了降低试错成本，避免新业务对原有媒体主业造成冲击。

Branch Office首批推出的三款应用均瞄准C端用户的碎片化社交需求，其中核心产品BF Island是内嵌AI图片编辑功能的群聊平台，其核心竞争力并非底层大模型技术，而是背靠BuzzFeed运营十余年的热点内容库。

BuzzFeed的编辑团队会实时更新全网最新的热点梗、表情包素材，用户只需输入简单关键词，就能通过AI一键生成适配当下热点的创意梗图，直接在群聊中发送互动，完美贴合Z世代用户的社交表达习惯。Jonah Peretti将这种模式定义为“软件即内容”：不再是平台生产内容给用户消费，而是把内容生产能力打包成工具，交给用户自己创造内容。

在AI技术渗透内容行业的当下，多数平台的落地路径仍集中在AI辅助内容生产、算法推荐优化等方向，BuzzFeed的尝试首次将媒体的核心内容运营能力转化为To C产品的核心壁垒，一旦跑通商业模型，不仅能摆脱对单一广告收入的依赖，还能为整个行业探索出一条全新的增长路径。

不过业内也有观点指出，当前AI图片工具、社交产品赛道竞争已十分激烈，Branch Office的产品能否实现用户留存的突破、验证商业模式的可行性，仍需要至少6-12个月的市场检验。