利润缩水超七成，爱奇艺押注AI电影与去中心化破局

2025年爱奇艺财报显示，公司全年总收入272.9亿元，同比下降6.6%；非美国通用会计准则运营利润仅6.4亿元，较2024年的23.6亿元缩水超七成。面对短视频冲击与会员增长瓶颈，创始人龚宇放弃传统赛道内卷，押注AI电影与去中心化转型，试图突破长视频行业的增长天花板。

财报发布当天的电话会议上，龚宇并没有对利润缩水的数据遮遮掩掩，反而直指问题核心：“短视频对用户时长的分流，已经成为长视频平台无法回避的生存挑战”。

全年6.6%的营收下滑，直接反映了用户付费意愿的下降与广告资源的分流：会员服务作为爱奇艺的核心收入板块，全年增长陷入停滞，甚至出现小幅下滑；广告业务则因短视频平台的精准投放优势，被抢走近两成的品牌客户预算。

尽管第四季度爱奇艺实现了2.7%的同比营收增长，但这一回暖更多来自某头部剧集的短期拉动，并未形成可持续的增长动力，两大支柱业务的行业性天花板依然清晰可见。

在传统长视频赛道的内卷已无意义的判断下，龚宇将目光投向了2-3年后的技术变革，提出了AI电影主导权与去中心化转型的双核心战略。

所谓“去中心化”，并非放弃平台的核心功能，而是打破现有集中式的内容生产与分发模式：平台将减少对头部内容的大额采购，转而扶持中小创作者，让创作者拥有更多的内容决策权与收益分成比例，搭建开放式的内容生态。

而AI电影则是龚宇押注的核心突破口：他预测，未来2-3年，AI将重构电影的生产全链路——从剧本生成、分镜设计到后期特效，AI的参与将大幅降低制作成本，同时根据用户画像定制个性化内容，有效提升用户粘性。

对于身陷困境的爱奇艺而言，AI电影无疑是充满吸引力的“救命稻草”：据行业测算，AI参与电影制作可将成本降低40%-60%，制作周期缩短一半以上，这对于受困于高内容成本的长视频平台来说，无疑是重大利好。

但这一战略也面临诸多不确定性：首先是AI生成内容的版权问题，目前全球范围内尚未形成统一的监管标准；其次，用户对AI内容的接受度仍待验证，流水线式的AI电影是否能满足用户的艺术需求，仍是未知数；此外，去中心化转型需要平台彻底调整现有的利益分配机制，可能面临内部阻力与创作者的信任建立难题。

从行业视角来看，爱奇艺的转型是长视频平台对抗短视频冲击的一次大胆尝试——与其在存量市场内卷，不如提前布局增量市场，而AI技术与去中心化模式的结合，或许能为长视频行业找到新的增长曲线。