“TopSeed”计划

从抢人到被挖：豆包成红杉中国等VC猎取AI人才核心阵地

2026年初，曾通过“TopSeed”计划和期权增发全球吸纳AI人才的豆包，意外成为红杉中国、IDG资本等顶级VC的人才猎取核心阵地。VC通过猎头锁定豆包核心技术与产品人才，开出优厚条件邀其加入被投企业，凸显AI人才市场竞争白热化，人才流动或进入高频期。

2026年初的AI人才市场，上演了一出极具戏剧性的角色切换。一年前，豆包凭借“TopSeed”计划和期权增发的双重激励，在全球范围内网罗AI技术大牛，一度是行业内争抢高端人才的标杆平台；如今，它却成了顶级VC机构的人才猎取“头号基地”。

红杉中国、IDG资本等头部VC，正通过专业猎头公司精准锁定豆包内部的核心技术与产品人才——这些人多参与过大语言模型的底层研发、落地产品的迭代打磨，拥有成熟的实战经验。为了吸引他们加盟，VC不仅开出远超行业平均水平的高薪，还抛出了被投企业技术合伙人的职位、长期股权绑定等优厚条件，直接触动豆包的人才根基。

这场人才争夺战的背后，是AI产业落地阶段的供需失衡。随着大语言模型技术逐渐从实验室走向商业化，大量AI创业公司和传统企业的AI转型项目，迫切需要能快速搭建模型框架、推动产品落地的核心人才。而像豆包这类头部模型公司，恰恰是行业内成熟AI人才的集中地。

VC作为被投企业的资本方，显然更清楚人才的核心价值：一个有实战经验的AI技术负责人，能让被投企业的产品研发周期缩短至少30%，甚至直接决定项目的商业化进度。与其花费时间培养新人，不如直接从头部平台挖角成熟人才，这已经成为当前VC加速被投项目落地的“最优解”之一。

对于豆包而言，从“抢人”到“被挖”的转变，也敲响了人才留存的警钟。此前的“TopSeed”计划和期权增发，更多是从外部吸引人才的策略，如今面对VC开出的更灵活激励机制和更前端的落地场景，豆包需要重新审视内部的人才保留体系。

行业人士预测，未来2-3年AI人才的流动频率将持续升高。头部模型公司不仅要应对同行的人才竞争，还要提防资本方通过被投企业的“曲线挖人”。这意味着企业需要构建更立体的留人策略：比如开放内部创业通道、提供更具竞争力的长期激励、搭建能激发创造力的研发环境，才能在白热化的人才争夺战中守住阵地。