Jack Dorsey旗下Block裁超4000人，押注AI效率革命

推特创始人Jack Dorsey执掌的金融科技公司Block近日宣布激进重组，裁减超4000名员工，员工规模从1万余人压缩至不足6000人。不同于常规裁员的经营困境背景，此次调整并非因业绩承压，而是Dorsey为推进“AI驱动的效率革命”，计划以AI赋能小团队模式重构公司运营体系。

当多数科技公司还在以渐进式投入布局AI时，Block的动作堪称行业炸雷——这家由推特创始人Jack Dorsey掌舵的金融科技巨头，一次性砍掉超4000个岗位，员工规模直接从1万余人腰斩至不足6000人。如此激进的人员调整，瞬间引发科技圈和投资圈的广泛热议。

外界第一反应往往将大规模裁员与经营危机挂钩，但Dorsey的表态打破了这一惯性认知。他明确表示，Block当前财务指标强劲，毛利润与盈利能力正持续提升，此次裁员绝非因业绩承压的被动收缩，而是一场“AI驱动的效率革命”的主动发起。

Block的目标很清晰：将原本分散在非核心流程中的人力成本，重新分配到AI技术的研发与落地中，让AI成为公司运营的核心驱动力，而非辅助工具。

在Dorsey的战略蓝图里，未来的Block将是一家“原生智能”的小而快的组织。AI将接手绝大多数重复性、流程化的工作——比如金融科技场景下的用户客服、合规初审、基础数据整理等，而精简后的小团队将聚焦于核心业务创新、高价值客户服务等需要人类创造力的环节。

这种模式的核心逻辑在于，AI的普及正在打破“人员规模=业务能力”的传统认知。通过AI赋能，小规模团队能够完成过去数倍规模团队的工作量，同时保持更高的决策效率和灵活性。Dorsey甚至直言，此次激进裁员是为了“快速开启新征程”，避免渐进式调整带来的拖沓和资源浪费。

Block的极端动作，实则是当前全球科技公司押注AI的一个激进样本。从OpenAI的ChatGPT引爆大模型赛道，到微软、谷歌持续加码AI研发投入，再到多家科技公司通过人员调整向AI业务倾斜，整个行业都在加速向AI驱动的模式转型。

但不同于多数公司的渐进式布局，Block选择用“壮士断腕”的方式完成战略转向，足以见得Dorsey对AI效率革命的坚定信心。这种押注不仅考验着Block的AI落地能力，也为其他科技公司的转型路径提供了一个极具争议的参考案例。